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一是以制度为纲，为精细化管理奠基。在推进安全生产精细化管理过程中，结合董矿分公司现阶段实际对现有管理制度进行再完善、再细化，重新编制了《2024年生态环保、地面设施基础管理考核办法》《风险管理考核联责》，进一步细化了工作任务和工作标准、明晰了考核细则和责任人,做到制度要严考核要细，让每一条规定都落实到工作细节中。
二是成立了环保考核办公室，通过座谈、交流、讨论等形式，形成了以生态环保过程和结果为核心，抓过程、抓环节的精细化管理模式，环保设施、设备管理、地面危废库、大小煤场、外委施工等重点场所各项危险源对照列表进行分级管理，先检查后复查将各项指标进行了量化细化，融入到了各项管理考核之中。
三是在细化过程管控中实现安全提质。在精细化管理中首先重在细节，难在过程。为了强化过程管理，实现动态达标。构建以精细化管理体系，以安全环保为根本，从矿区作业环境标准到污水处理达标排放再到施工现场环境等一切程序、从控制作业现场到工程验收等严加排查，对低标准作业零容忍，一旦发现问题严格考核。
四是实行走动式管理，要求环保管理人员与各涉环单位人手一把尺、手握一张表，以环保安全不达标同样是安全隐患的原则，做到查设施设备、查环境卫生、查工程质量、查过程管理、查现场状态五个必查，确保过程达标。
自本公司推行精细化过程管控以来，累计自查自改隐患问题270余条，纠正现场作业人员未按标准作业20余起。对现场操作、设备管理、作业安全环境状态的过程化管控，降低了作业环节风险因素，提高了岗位安全自我控制能力，为公司安全发展提质增效。
