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冬奥会开幕式上的“和平鸽”服饰惊艳一时，向世界展示了浓浓的中国风，其背后的成衣生产正来自苏美达。
美，不仅要走出国门，也要走进日常。在公司旗下校服品牌伊顿纪德的门店，色彩缤纷的校服映入眼帘。以“引领中国校园服饰变革，推动共同教育价值重建”为使命，苏美达致力于引领学生“探索美，创造美”。
“融汇全球资源，共创美好未来”，用这句话形容布局海内外，横跨大宗商品运营、纺织服装、机电设备、船舶制造与航运等数个行业的苏美达再合适不过。让先进制造走出国门、让优质资源走进中国市场，借助国内国际双循环模式整合全球资源，以数字化驱动发展，聚焦三大业务板块，苏美达正以蓬勃姿态驶向远方。
近日，由投服中心组织的“了解我的上市公司——走进地方特色公司”活动，来到了苏美达。上海证券报记者参观了苏美达伊顿纪德旗舰店和历史沿革展厅，与苏美达高管面对面交流，了解这家企业的当下与未来。
苏美达成立于1978 年，是国机集团的重要成员企业。公司聚焦供应链运营、大消费及先进制造、生态环保与清洁能源等三大业务板块。截至2022年底，公司共拥有业务子公司12家，海外机构39家，海内外全资及控股实业工厂29家，横跨纺织、机电、船舶等数个行业，市场覆盖160多个国家和地区。
“很多人认为苏美达是一家多元化的公司，但如果审视公司每个核心的子板块，会发现苏美达其实是非常专业化的企业。”苏美达副总经理史磊说。
例如，苏美达船舶公司专业制造皇冠系列散货船型，目前公司的在手订单位列全球第二。苏美达能源公司则专业从事光伏太阳能组件的制造、工程建设和运维，为客户提供完整的解决方案，目前公司光伏组件的自主品牌辉伦在海外享有很高的知名度，连续9年登上彭博新能源Tier1榜单。
从原材料、工业品到终端消费品，从服务产业、制造业到终端的消费者，可以说苏美达的业务涵盖了产业的上中下游。多元化产业布局的价值在关键时刻得以凸显。史磊表示，过去几年，当下游困难的时候，公司上游原材料抓住了机会；当制造业困难的时候，公司的消费终端又抓住了机会。
苏美达以“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链、成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”为战略定位，2022年实现营业收入1411.45亿元，进出口总额127.2亿美元，位列2023财富中国上市公司500强第97位，进出口总额连续多年居江苏省属重点联系企业第一名。
在史磊看来，苏美达的多元化是子公司在细分赛道持续多年深耕支撑起来的，同时公司实现了专业化与多元化的有机统一。“30年如一日久久为功，苏美达一直聚焦主业，这样的布局让公司具备了穿越周期的能力，形成了强健而有韧性的良好发展态势。”史磊说。
站在苏美达大厦门口抬头看，一个直指蓝天的玻璃箭头映入眼帘。据介绍，20世纪90年代，公司专门将大厦设计成了21层，这个玻璃箭头也寓意着公司“面向21世纪的美好愿景”。
1978年，当改革开放的阳光照向古城南京，中国机械设备出口公司江苏分公司正式成立，这就是苏美达的前身。1998年，公司完成了集团化改造，成立六大专业子公司，同时实施骨干员工持股制度，成为央企混改先锋。改革极大地激发了公司活力，直到今天，独具特色的骨干员工动态持股机制仍然是苏美达的核心竞争力之一。
苏美达的变革并未就此止步。2000年前后，苏美达率先迈入“贸工技”战略转型之路。2004年，随着国有企业深化改革，苏美达上划国机集团，在更高的平台实现公司新一轮的快速发展。2021年，公司登上千亿集团平台。
央企背景带来了资源与信誉优势，其背后亦是责任与担当。苏美达能源公司总经理郭宏伟告诉记者，光伏组件产品须为客户提供25年的质保服务，但很多企业甚至无法持续经营25年。苏美达作为一家央企，坚持为客户提供持续稳定的一揽子电力服务。数月前，苏美达曾收到一位捷克用户以公司电池板制成的礼盒，以此作为对公司为其建设的光伏电站在过去14年间每年发电量超发的感谢。
公司坚持长期主义，以线年登陆资本市场以来，公司的累计分红金额为13.91亿元。近两年来，苏美达大幅提高了分红比例，同时制订了三年股东回报计划。
作为国机集团重要成员企业，苏美达已发展成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企业集团。
当前，全球供应链逐渐走向了分化，相同产品的生产和流通形成了不同的平行供应链，其中大宗供应链领域全面数字化转型已成必然趋势。作为一家数字化驱动的国际化产业链和供应链企业，苏美达董事长杨永清曾多次表示，数字化转型对苏美达来说，不是一道选择题，而是一道必答题。
苏美达成立了数字化转型委员会，建立数字化评价体系，以此推动公司数字化和实体业务深度融合。通过数字化手段，公司打通上下游供应链，构建相互依存的共赢新生态，以此来满足客户不断变化的需求。
公司创立了“苏美达达天下”全球设备交易服务平台，为国内外先进的设备制造商、采购商、物流合作方搭建渠道互通、资源共享的生态系统。基于公司在数字化方面的经验和能力，苏美达连续两年成为进博会的“数字展会平台建设运营合作伙伴”。
同时，公司还在各个产品端、服务端进行数字化探索。工作人员向记者介绍，公司通过搭建数字化平台“伊学团”，提供线上订购校服等服务。上线一年时间，平台已为全国超700所学校提供优质便捷的数字化校服增订服务，平台累计访问人次超1039万。数字化的方式提升了客户黏性，公司以此获得新的利润增长点。
“随着数字化转型的推进，我们的一些发展逻辑也在发生变化。例如，我们过去认为资金或者人可能是最大的资产，但随着数字化转型的推进，我们发现数据会成为一个新的变量，成为公司未来非常重要的一个资源。”苏美达证券事务代表杨勇表示，数字化转型以后，会催生出很多新的机会，这成为苏美达坚定数字化转型的有力驱动。
未来，苏美达将深入实施“双循环”发展战略，秉持高质量可持续发展、绿色发展、共赢发展和合规发展的理念，实现多元化发展、专业化经营、生态化共赢，向“数字化驱动的国际化产业链和供应链、国内国际互促进的双循环”的企业目标不断迈进。
