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星空xk体育官网公司动态 四公司七月份生产例会顺利召开

发布时间:2024-03-09 浏览次数:

  8月6日,四公司七月份生产例会在公司会议室召开。公司领导班子、各科室负责人、项目经理共计30余人参加。会议由项目管理科科长翟明主持。

  会上,检查组分别通报了七月份检查的8个在建项目安全、质量、进度以及合同执行、工程结算、材料、实名制管理等方面存在的问题,并根据各科室的检查综合评比打分排名。对排名在前两位的杨凌保税区和韩城爱琴海项目,分别给予6000元和4000元的现金奖励,对排名最后两位的项目,予以处罚。

  各项目通过PPT汇报了上个月项目存在问题的整改落实情况、生产任务完成情况和下月工作计划以及需要公司解决的问题。

  项目管理科科长翟明传达陕建集团《关于认真做好当前新冠肺炎疫情防控工作的紧急通知》,并要求各项目提高政治站位,保持高度警惕,严格按照文件要求落实好疫情防控各项措施,切实保障职工的身体健康和生命安全。

  副总经理孙海刚、副总经理张猛在生产会上同时强调,检查组在检查时扎实认真,检查情况呈现出来好的方面继续保持,对项目管理中一些好的做法和亮点各项目要推广应用,存在的实际问题要及时整改,深刻反思,提出解决办法,进一步提升项目生产管理水平。

  二、对于具备开展劳动竞赛的项目一定要开展劳动竞赛,已经开展劳动竞赛的项目,要认真落实,达到促进度、提高效益、增加职工收入的目的。

  三、规范各类会议记录,尤其是“三重一大”事项的会议记录,严格按照集团纪委下发的范本记录。

  四、提醒项目经理加强与项目管理人员的沟通交流,关注他们思想、工作及各项集团管理制度学习情况,促进他们管理水平不断提升。同时,在项目废料处理上,根据集团要求进行招标,规范工作流程。

  一星空xk体育官网、重视商务,抓实质量。要重视商务例会的召开,推进结算、签证办理等工作。对于月检中存在的相关质量问题项目经理要全面排查,及时整改,把好质量关。

  二、策划先行,注重沟通。针对招投标、施工方案要提前策划,按步骤进行,遇到困难及时沟通协调,共同商议解决。

  三、强化执行,做好履约。项目团队要强化管理过程中的执行力,尤其是重点项目要拿出拼的精神,完成目标节点任务,完美履约。

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  四、紧盯指标,对照完成。时间过半,任务过半,各项目、各科室要紧盯自己的指标,对照目标责任书自我检查,保证各项指标任务完成。

  五、劳动竞赛,全面覆盖。抓好劳动竞赛,在各个项目开展劳动竞赛,促进度提效益。

  六、疫情防控,紧抓不放。认真做好当前新冠肺炎疫情防控工作,全面消杀,保证全员健康。同时针对项目实名制执行情况,要求项目进一步提高打卡率,确保集团制度的落实。返回搜狐,查看更多

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