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徐矿集团华美热电公司坚持党管人才原则，强化“抓人才就是抓发展”的理念，全面聚焦“责任、活力、环境”等要素，全力营造识才爱才敬才用才的良好环境。
该公司按照“优进绌出、动态管理”原则，依托职工信息库、干部信息系统，立体式构建专业型干部储备库。按照“一人一档”要求建立培养档案，制定培养方案，为高质量发展储备、培养技能人才。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，以集中授课为主，实操、现场教学、竞赛等方式为辅，针对性开展“英才名将”技能登高培训。坚持以赛促学、以赛促培，加强干部多岗位锻炼、一线攻坚历练，组织专业型干部进行业务“比武”、技能“打擂”，加强实战化演练。聚焦产业匹配人才，增强专业化人才队伍建设，为高质量发展提供强劲支撑。同时，立足行业、基于企业发展目标和需求，有计划地在光伏、氢能、储能、大数据等新领域培养紧缺专业人才，使人才队伍建设与产业发展同步规划和开发。
该公司以人才为中心，以人才效能提升为目的，持续完善干部选用机制，进一步优化选用结构，破解“论资排辈”和“能上不能下”难题，消除人才“后顾之忧”、卸下“思想包袱”。树立“优秀者优先、吃苦者吃香、实干者实惠”的鲜明导向，逐步提高关键岗位的薪酬市场竞争力，稳步推进薪酬体系改革，充分激发广大干部职工扎根一线、干事创业的热情。同时，打通“土专家”“田秀才”上升通道，让想干事、能干事、干成事的人走向管理岗位。（王乃顺）
