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连日来，开滦集团吕家坨矿业公司引导各分线、各部门、各单位提高政治站位和工作摆位，凝心聚力、承责担当，迎难而上、主动作为，毫不放松抓好工作落实，确保高质量实现双过半目标。
吕矿公司扎实推进深刻反思、精准整改、全面提升主题安全活动，抓好三个关键环节动态监管和两个行为规范落实，强化现场排查和问题整改，消除安全隐患。他们采取技术手段，开展瓦斯针对性治理，提升瓦斯管理本质安全水平；严格落实综合防尘降尘措施，为高效生产提供有力保障。他们根据采、掘、开及技术、经营、后勤等专业当前的实际情况，以清单方式列出安全风险重点，督导各专业线;机制落实。
针对5895工作面转采、6524工作面即将收尾给原煤上产带来的不利影响，吕矿公司进一步增强任务观念，努力克服困难，从提高工作面单产水平、合理控制煤层产比等方面入手，研究制定高产高效措施，全力以赴抓好原煤生产。他们从掘进提效、开运管理、安拆工程管理三方面入手，着力做好生产准备工作；扎实推进皮带运输环节和配套系统整治提升等重点工作，围绕提升、供电等方面做好日常查验、定期检修星空体育手机版、周期更换等基础工作，确保大系统风险管控零偏差。此外，他们抓好新副井北钩更换罐笼、老副井更换老化罐道梁等工程的风险防控工作，确保设备安全可靠运行。
吕矿公司强化成本管理，突出抓好材料成本管控，加强井下现场经营过程管理，加大对丢失浪费和不合理使用材料等行为的检查考核力度，从生产任务、规划设计等方面入手，多角度、深层次研究制定降本增效措施。他们抓好政策调整、强化物资质量管控、物资需求定量分析等经营重点工作，对工程立项、结算等环节严格管控，做到依法依规组织评定，防范经营风险。同时，他们抓好选煤生产管理，深入落实采选联动机制，合理调整14级精煤和高灰精煤产比；持续加强主要选煤指标盯控和生产过程管控，按时保质保量完成主要选煤设备设施更换检修任务，及时解决问题，为下半年选煤生产奠定基础。
