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5月17日，国网公司发布2024年第二期“四率合一”监测分析应用工作通报，国网山阳县供电公司入选“百优”县公司。成为商洛供电公司今年以来首个入选国网“四率合一”“百优”县公司。
今年以来，该公司坚持“一手抓安全生产星空体育手机版、一手抓电网建设”，加强配网工程安全管理。以“四率合一”监测分析应用为抓手，做真用实统计数据，加强投资、建设、物资、成本进度监测，常态化开展指标自查，及时发现并治理数据异常问题，发展、基建、财务、物资及设备五个专业累计监测问题数据88项，问题数据整改率100%，实现了系统数据完整、匹配、准确，项目开工、投产规范管理，物料领用、建设周期等均在合理范围，推动项目管理模式转型升级。
2024年是山阳电网“十四五”规划实施的关键年，电网基建投资大幅增长，投资规模为2023年的1.5倍，加之今年将续建项目与当年常规项目合并监测，对指标管理能力提出了严峻考验。该公司上下一盘棋，主要负责人亲自抓，分管领导靠前指挥，发展、物资、财务等相关部门协同联动，强化过程管控，全面分析2024年全新指标监测系统，积极寻求应对提升措施，深化落实项目支出与工程进度的协同匹配。
该公司发展部门高度重视，主动作为，联合运检、物资、财务等专业组成指标监测小组，明确各专业监测重点与职责。以工程建设为主线，制定电网基建项目“前、中、后”期各阶段管理规范，“编制配网项目全过程进度展示”上墙制度。以问题、目标为导向，从解决管理瓶颈和一线问题出发，动态修订“四率合一”监测分析工作方案、建立“四率合一”典型问题台账。深入分析配网项目准确性、完整性、匹配性、合规性等监测规则，并将相关要求前置到项目储备阶段、项目开工阶段，从源头提升配网专业数据质量。建立“日跟踪、周通报、月考核”的“四率合一”监测分析机制，全面夯实各层级责任。对照投资计划和项目里程碑，全力抓好项目建项、开工、竣工、结算、转资等关键节点管控，实时跟踪物资进度，建立全过程管控物资明细表，细化落实物资管控。实行定期排查机制，制定排查任务单，对当月即将到达建设节点的项目列入排查“任务单”，积极协调现场施工，推进物资供应、现场建设和财务入账高效协同，推动项目管理从“事后治理”向“事前管控”转变，保障各项计划严格执行。组建“四率合一”监测分析柔性团队，建立横向协同、纵向联动的管理队伍，依托网上电网、PMS、ERP等系统，每日更新“四率合一”问题指标清单，协调疑难问题整改。对出现系统延迟、取数错误等问题，积极向省、市公司对口部门汇报沟通，通过申请白名单，协调项目组处理等方式，多渠道、全方位开展疑难问题，确保问题指标“动态清零”。加强工程应开未开、应投未投、应付暂估及大额入账冲销、物资超规模领用等突出问题的事中管控。统筹停电计划和投资管控要求，制定里程碑计划和施工管控计划，通过带电作业、工厂化预装应用、“大会战”等手段解决“停电难、时间短”问题，确保项目按计划推进。
下一步，该公司将持续加强“四率合一”指标管控，以项目实际情况为切入点，及时发现异常进度节点，对项目投资进度、入账进度、建设进度、物资匹配全过程密切跟踪、掌握，确保工程施工全过程、各环节可控、在控、能控，进一步巩固拓展“四率合一”百优县建设成果，推动项目数字化、智能化管理水平提升，助推公司高质量发展。
